...家庭、个人该怎么面对?钟南山院士指出方向,怎么做?

提高自身免疫力。对于如何提高自身免疫力，钟南山院士也有过提醒：坚持身体的锻炼，注意饮食营养的均衡，保证充足的睡眠，保持良好的心态等。

钟南山院士战斗在一线，他的家人怎么办 钟南山院士战斗在一线，作为他的家人肯定要做好自我隔离，保护好自己，避免后院失火而影响到钟南山院士。据说钟南山院士的妻子是一名篮球运动员，这也就促成了钟南山院士喜欢运动的一个原因，由此可见他们这个家庭是相互影响的。

勇于面对：当我们遇到困难和挫折时，要勇于担当，挺起脊梁，挺直腰杆，去战胜艰苦困苦。 无私奉献：要学习做一个无私奉献、敢于担当的人，还要学习处处为大地万物着想的精神。 国士担当：84岁的钟南山，有院士的专业，有战士的勇猛，更有国士的担当。

公司疫情防控措施及工作安排是怎么样的?

公司疫情防控措施及工作安排是这样的：所有公司进出人员，测量体温时发现感冒咳嗽发热症状人员，应劝其去医院发热门诊治疗，不准进入公司。疫情一旦发生，员工马上上报疫情应急工作领导小组，领导小组及时向应急安全卫生防疫等部门汇报单位出现的疫情，并全员隔离。

企业疫情应急处置工作小组成立，由法人担任组长，副总及各部门负责人担任副组长与成员。下设隔离组、消杀组、防护用品保障组、维护稳定组，分别负责隔离保障、环境消杀、物资供应与安全稳定。小组确保各项疫情防控措施的实施与跟进。

二）其他成员负责落实新型冠状病毒所需的防控物资的领取、发放工作，并负责办公楼值班人员及后勤人员测温、防护品佩戴、消毒情况的检查工作，做好疫情期间在家职工信息的收集及报送工作，确保有序高效应对疫情，保障化验室人员人身安全。

法律分析：公司复工防疫措施包括以下几个方面： 加强员工健康监测 （1） 做好员工健康管理。（2） 实行健康状况报告。 做好工作场所防控 （1） 加强进出人员登记管理。（2） 保持工作场所通风换气。（3） 保障洗手等设施正常运行。（4） 做好工作和生活场所清洁消毒。（5） 减少员工聚集和集体活动。

完善防疫知识宣传与物资储备，包括官方发布的防疫指南、宣传视频、各类防护物资如口罩、防护服、消毒液等。 制定应急处置预案，针对员工出现疑似症状，明确隔离措施与就医流程，确保快速响应。

企业防疫人员工作职责

1、在企业复工前，防疫人员需协助企业负责人构建内部疫情防控制度，确保所有返岗员工都能安全复工。这包括对员工进行返岗前的健康排查，确保每位员工的健康状况符合复工要求。同时，防疫人员需要确保红外线体温计、消毒水和口罩等防疫物资的充足，以应对可能的突发情况。

2、加强员工健康监测，定期进行体温检测，及时发现并处理异常情况。确保所有防控措施得到有效执行，为员工提供安全的工作环境。加强与外部医疗机构的联系，确保在需要时能够及时获得专业支持和帮助。通过以上措施，企业可以更好地履行岗位职责，确保员工的健康与安全。

3、防疫员的工作内容包括普及传染病知识，教育人们保持良好的个人卫生习惯。他们负责制作健康宣传栏，内容涵盖各种传染病的相关信息，旨在提高公众的健康意识。同时，防疫员会积极参与并协助组织健康宣教活动，确保这些活动能够顺利进行。

4、一）负责所在公共场所、交通场站各类防控措施，工作的组织实施、责任分解，督促落实及监督检查。（二）负责组织建立方案预案。结合场所的特点，特别是大型商超市场、宾馆饭店、综合体、电影院、文旅场所、交通场站，要制定疫情防控的工作方案、应急预案，对所有员工建立台账。（三）负责监督开展风险监测。

疫情当前,人力资源部门能为公司和员工做些什么?

以照顾其他保护措施，以照顾员工心态作为公司的人力资源部门，一个大责任是企业每个员工的精神状态。在这种流行病中，除了身体健康问题之外，心理问题不能容忽视，并且流行病是严峻的，每个人都有一些心理压力反应，这严重影响了工作。

服务型HR，他们处于执行层面，根据CEO和业务需求提供服务。面对疫情，他们疲于应对，不断修改假期通知、统计员工情况，努力满足CEO和业务部门的需求。职能型HR，则处于专业支持层面，他们主动为CEO和业务提供疫情信息，提出专业建议。

一方面，疫情防控需要加强安全管理，包括对员工、客户和供应商进出企业区域的管控、物品的消毒和清洁、员工的健康监测等等。这些工作通常是由安全部门来负责的，安全部门需要制定相应的疫情防控措施和标准操作程序，并确保这些措施得到全面落实。另一方面，疫情防控也需要加强人力资源管理。

开展新职工的培训工作，以微信，视频等方式，避免多人开会等情况，保证人员，确保公司能正常运转。对于不能正常返回的员工按国家政策及企业人事制度开展相关工作。在做好一系列工作的同时，切记做好自身防护工作。

发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。人力资源规划的实施是人力资源规划的实际操作过程，因此要注意协调各部门、各环节之间的关系。

要求员工在极短的时间内完成一个超出他们技能水平的任务，并且不给予任何支持或协助。 要求员工在疫情期间前往高风险地区出差，并且不提供任何保障措施。